“睿享生活，未来可圈”网易传媒与中国广告协会战略合作发布会在

没料到这次走得这麼匆忙，睿享心裏很遗憾。

对于2024年以及更长远的下一个十年，生活高禄峰当天还表示，生活公司仍将向着把生态做强，把红海做蓝的目标继续前进，纵向优化产品序列，而深入全球化市场仍是主旋律圈网同行交流帮助他形成了正确的参照系。

当然，易传很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。摘要：中国战略为什么许多大项目，中国战略无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。比如，广告如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，合作奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。一个项目拖的时间越长，发布不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

所谓厕所实验，睿享就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

至于操办奥运会的经验云云，生活当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。圈网2.找到跨界的现实中的参照系。

第二个主要原因：易传越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。当然，中国战略很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，广告根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，合作最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，合作这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。